Microempresas
Consulte informação complementar sobre esta matéria.
PME e reestruturação
Recuperação de pequenas e médias empresas
Uma PME em dificuldade precisa de um plano que preserve clientes, equipa, capacidade produtiva e fornecedores críticos enquanto reorganiza o passivo.
Diagnóstico por unidades de negócio
Quando existem várias linhas de atividade, deve perceber-se quais geram margem e quais consomem caixa. A recuperação pode exigir encerramento de áreas deficitárias, revisão de contratos ou alienação de ativos não estratégicos.
Banca e estrutura de financiamento
Prazos curtos, garantias e concentração de dívida bancária podem pressionar a tesouraria. Renegociar maturidades deve ser acompanhado por medidas operacionais que reduzam a probabilidade de novo incumprimento.
Fornecedores e continuidade
O plano deve identificar fornecedores cuja interrupção paralisa a atividade. Tratar todos os credores apenas por ordem de vencimento pode ser incompatível com a continuidade económica.
PER ou RERE
A dimensão e dispersão dos credores, a urgência e a necessidade de proteção judicial ajudam a decidir entre negociação extrajudicial, RERE ou PER. A empresa deve chegar à negociação com informação credível e objetivos claros.
Temas relacionados
Como pode ajudar a António Pina Moreira Advogados
O acompanhamento começa pela leitura dos documentos e pela identificação de prazos e objetivos. A solução é explicada em linguagem clara, com indicação das alternativas juridicamente possíveis e dos riscos relevantes.
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